去年开始,我实行一项很特别的政策,那就是在做员工表现评估时,下属必须根据本身去年的表现填上自己认为最合适的花红及加薪。
至于这个加薪,我还很宽容,如果觉得去年表现不是很理想,还可以根据来年预估的表现争取加薪。为什么要这样做呢?很简单,就是再给每一个人一个机会,因为我始终相信过去不等于未来,下属去年表现不好和来年表现不好是不能画上等号的。 每个人自己就是一座宝藏,即使荒芜,我也认为会有收成的一天。
100%的下属都得到超出自己要求的花红,86%的下属得到比自己想要的加薪还多。
因此当我把这个消息告诉他们时,许多人都以为要么耳朵有问题,要么我有问题。最后我告诉他们,他们看重的是工作表现,工作表现固然重要,然而我看重的却是“表现”!
这么一说,工作表现也只是表现的其中一环而已了,除了工作表现,我还看他们的态度,进取心,醒觉性,责任感,爱心,礼貌等等。我很欣慰的是下属们除了默默耕耘外,彼此间很合作,且毫无私心的把团队精神发挥得很好,再加上随时都愿意为公司付出。
感谢他们,一路走来,就这么与我配合。