表现

去年开始，我实行一项很特别的政策，那就是在做员工表现评估时，下属必须根据本身去年的表现填上自己认为最合适的花红及加薪。

至于这个加薪，我还很宽容，如果觉得去年表现不是很理想，还可以根据来年预估的表现争取加薪。为什么要这样做呢？很简单，就是再给每一个人一个机会，因为我始终相信过去不等于未来，下属去年表现不好和来年表现不好是不能画上等号的。 每个人自己就是一座宝藏，即使荒芜，我也认为会有收成的一天。

100%的下属都得到超出自己要求的花红，86%的下属得到比自己想要的加薪还多。

因此当我把这个消息告诉他们时，许多人都以为要么耳朵有问题，要么我有问题。最后我告诉他们，他们看重的是工作表现，工作表现固然重要，然而我看重的却是“表现”！

这么一说，工作表现也只是表现的其中一环而已了，除了工作表现，我还看他们的态度，进取心，醒觉性，责任感，爱心，礼貌等等。我很欣慰的是下属们除了默默耕耘外，彼此间很合作，且毫无私心的把团队精神发挥得很好，再加上随时都愿意为公司付出。

感谢他们，一路走来，就这么与我配合。